3月23日，走进国内首座翘装联合站、长庆油田QHSE标准化示范站——庄三联合站内，银光闪闪的储罐高耸挺拔，干净整洁的计量间精准汇集着四方来油，机声隆隆的外输泵房显示着集输工作的忙碌与艰辛，青翠的草坪、茂盛的菜园和爬满植被的长廊吐露着旺盛的绿色，展示出油田开发与自然和谐共生的蓬勃生机。这是长庆油田采油十二厂践行绿色发展理念所灌溉出的生态文明之花。
沿着新时代奋进的嘹亮号角，追寻采油企业绿色发展的铿锵足迹，长庆油田采油十二厂全面坚持“1236”的总体思路，以持续深化QHSE层级责任落实为导向，坚持激励与约束并重，全面提升安全执行力；以积极推进绿色矿山创建为抓手，定期督办生态环保专项问题，突出解决油气水处理环保瓶颈，深入推进油气管道隐患治理；以双重预防机制建设为着力，做实岗位员工风险辨识，增强隐患排查治理水平，遏制事故事件发生。全厂干部员工用护绿、兴绿、增绿的责任担当助力国家打赢污染防治攻坚战，用清洁生产、绿色发展的生动实践推进蓝天、碧水、净土三大保卫战，在黄土高原奏响了生产发展、生态文明的协奏曲。
坚持绿色开发之径 换回绿水青山
“大风一吹，黄沙漫天”曾是人们对长庆油田采油十二厂所在的黄土塬的真实写照。而“让水变得更清，让天变得更蓝”，既是油区人民的期盼，也是采十二石油人的心愿。2021年，该厂确立了打造绿色矿山示范采油厂的新目标，将打造“五个示范”作为“十四五”战略规划的重中之重，将油区生态环境保护提高到战略高度加以实施，向着国家级绿色矿山创建奋勇前进。
绿水青山就是金山银山。该厂深入开展“绿色矿山创建推进年”活动，激发生态文明“新动能”，形成多种创建成果。突出抓好“三废”处置，9座采出水处理站水质全部达标，实现经济效益和环保效益的双向增长。
强化采出水、生活污水达标处理回注，构建全方位、全过程绿色生产体系；推进清洁生产与植被恢复，建设油田“爱心林”、“生态林”项目，打造林缘区、水源区生态保护模式，实现“开发一片、绿化一片、保护一片”。坚持新发展理念，加强节能、节水、节材、减排的技术改造与升级，大力实施伴生气综合利用，开展“气化合水”工程，有效减少二氧化碳排放量，促进生产方式绿色化转型升级。
按照地方政府及中央环保督察要求，对已退出的32口油水井编制“一井一档”封井退出档案，并对其中5口油井进行了实地勘察取像，编制退出井生态环境恢复档案，变封井为“风景”，受到市县监管部门“回头看”检查的高度认可。
坚持业绩考核之途 形成同向促进
该厂建立“月度过程考核、季度目标考核”的考核机制，做到科学化、全面化、公开化。每月对各基层单位量化打分排名，以问题为导向，结合日常检查、季节性检查、节假日检查及专项检查发现问题，严格执行“问题、问责”的“两问”管理，重大隐患问题、典型违章全部通报问责。
扎紧准入“篱笆”。加强承包商监管，严肃承包商考核追责制度，加大对不合格承包商惩处力度，促使承包商自觉、主动履行质量职责。同时，该厂以结果为导向，排名靠后的单位对标提升专题汇报，QHSE常态化管理机制有效运行，安全监管水平长效提升。以目标为导向，紧密围绕“零事故、零污染”的整体目标，不断完善考核体系，实现检查与考核的深度融合，过程监管与考核的相辅相成，正向激励与考核的同向促进。
坚持双重预防之制 加强事故防范能力
明者远见于未萌，智者避危于无形。该厂建立完善覆盖全厂所有联合站、转油站（12个中心站）的双重预防机制建设指导手册，为双防建设提供指导性方法和实施建议，做到双防建设系统化开展。
该厂将双重预防机制建设成果积极运用到生产实际，以“一图两表四卡六单”为主要内容，将“一图”（安全风险四色图）和“四卡”（安全承诺卡、标准操作卡、应急处置卡、风险告知卡）布置于现场，方便基层员工“直观掌握风险、清楚管控措施、熟记处置程序”。持续动态更新风险清单，固化“两表”（设备设施安全检查表、岗位巡回检查表）检查标准，基层站队风险管理和隐患排查水平有了系统性提高。
坚持站队标准化之路 提升基层管理水平
基层组织的安全环保能力是企业的管理末端，是企业管理能力最现实的体现。为提升队站整体管理水平，实现管理标准化。该厂积极推广运用“管理手册”，运用多种手段确保“一岗双责”制度深入落实到基层。
规范QHSE基础管理资料建立，积极减轻基层“资料”负担，有效提升站队管理效率；提升场站目视化效果，实现现场标准化；在人员、工器具、设备设施、作业区域等方面完善提升，安全公告栏、职业病危害公告栏、安全风险四色图设置醒目，工器具及物品分类规范存放，风险提示、状态指示、安全警示结合区域、清晰具体；提升标准作业程序执行力度，实现操作标准化；规范标准操作卡设置，简明告知操作员工 “干什么、怎么干”，引导基层员工“培育标准化理念、树立标准化意识、养成标准化自觉”。
种种有力措施的执行，全面提升了该厂基层队站安全管理水平，有效提升了一线人员能力素质。
坚持生产建设保障之功 提升基层岗位能力
为实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。该厂积极推动安全工作由“全员参与”向“全员负责”转变，组织 “安全意识与能力提升”活动，全面促进安全教育进家庭、进班组。
与此同时，以“下沉式培训、集中脱产培训”相结合，坚持 “贴近生产、贴近需求”的原则，“请进专家、送出学员”，优化培训资源配置，做到定制化教育培训，真正实现了“在现场学、在现场用”，切实加强了培训的针对性和实用性。
各种激励机制的实行，各项考核严惩的落地，充分激发了员工队伍的主观能动性，增强了员工工作积极性，提升了员工主动开展隐患排查与消减能力，极大地提高了安全环保工作管理水平。(武靖钧)
