今年以来，陕煤运销集团榆林销售公司受疫情和煤矿产量不稳定等因素的影响，勇挑重担，攻坚克难，较好完成了销售任务。
抓好“三盯”工作，实现产销平衡。盯用户，重点关注用户现场库存、生产变化等情况，并跟踪用户煤炭使用信息，及时调整销售策略。盯铁路，协调好与相关车站等铁路部门的关系，加强与公司调度协调配合，千方百计保障安全高效装车。盯现场，注重煤质检测管控，结合市场和用户使用情况及时向矿方提出合理化建议，优化生产，提升洗煤效率，积极做好与用户、矿方煤质沟通协调工作，最大程度减少质量纠纷。
拓宽销售渠道，提高企业效益。在稳定老用户实际用量基础上，积极进行市场挖潜，在公司领导带领下与主管部门配合深入市场调研，进一步布局销售市场，拓宽销售渠道，确保了产销平衡，库存合理，效益最佳。
榆林公司从贯彻落实两级集团公司销售工作要求、提高合同兑现率和客户服务水平、加大产品销售力度、全力争取铁路运力、加强公路煤销售管理、加大外采统销力度和明确职责，分工配合等各个方面提出具体举措，布置全年销售工作，确保不断提高市场占有率，完成销售增量目标。（陕煤运销 范海洋）
