一季度，陕煤运销集团榆林销售公司克服疫情影响，积极深入调研，掌握生产信息，根据生产情况精准安排调运方案。截止3月31日铁运量超计划15%实现了首季开门红。
加强调运 精准调度
受春运、装卸车慢等因素影响，煤炭运输计划受阻。该分公司从严抓内部运输调控着手，积极与生产矿井、铁路公司等部门多渠道沟通协调。调运部牵头每天碰头，精细调度，及时向铁路部门提出运输计划需求，每日与车务站段就日请批车计划第一时间对接，得到货运网点大力支持，保证了运输计划的顺利进行。
稳定客户，保证长效
公司建立良好的回访合作机制，通过电话、走访对长期合作客户进行回访，征询合作单位对销售工作的意见和建议，及时解答和回复，稳固合作关系，展现良好企业形象。在做好与下游客户沟通协调的同时，拓展长协客户贸易煤市场，以优质服务巩固客户长期稳定 ，切实提高经济效益。
科学计划 合理调配
为完成集团公司下达的首季运输任务目标，该公司及时调整运输方案，为矿方正常生产和煤炭运输畅通筑牢基础；在商品煤外运方面，根据销售计划制定合理的铁路运输方案，加强与铁路部门沟通，保证了请车计划、装车计划的落实，满足了商品煤铁路运输需求。
在全体职工的不懈努力下，季度煤炭销量取得开门红，为完成全年装运任务奠定了坚实基础。（范海洋）
