截止四月中旬，陕煤运销集团榆林销售公司经神木西站铁运量超过1500列，发运能力持续增强，为榆林销售公司产运销工作奠定了坚实的基础，也为集团公司铁路运力争取到更大的话语权。
细管理·确保拉运稳定
在以精、准、细、严为根基的前提下，建立健全完整有效的风险防控体系，通过不断完善各项管理制度，对目前现有优质客户进行有效管理，同时大力发掘优质潜在客户，在保持原有基础销量的同时，可以不断扩大优质用户规模，进而提高煤炭销量，通过准确了解客户需求，细化煤炭种类，严格把控煤质，从而巩固客户，使每个客户得到最优质、最合适的煤炭，同时，也能够使每一吨煤炭得到最大化的效益。
勤沟通·保证高效发运
时刻关注煤炭库存、车辆装车情况、车辆完成情况。通过与车站人员、矿方装车人员的密切沟通，对于空车到站情况，配车情况，生产单位的生产情况以及库存情况及时了解，做到了熟于心，及时与矿方联系，实现有车即装，装完即走，快速发运。对车辆进行科学合理的调配，最大限度的缩短了作业时间，达到车辆的高效有序拉运，极为有效的保证了铁路车辆的高质量运输，实现发运速度的最大化。
不动摇·坚守岗位
每天驻站人员保证至少两人，二十四小时不间断在岗，能够与矿方、路局、公司调度及时沟通，做到有问题及时反馈，有疑惑及时解答。同时对于装车发运数据及时整理汇总，录入公司智慧平台，使公司能够及时掌握装车数据，保障煤炭的正常拉运。高效快速有效的协调，可以有效提高装车效率，保证车辆的快速运转，为公司完成“十四五”目标规划和集团实现“16555”战略目标添砖加瓦。（毛明杰、孟林）
