为深入推进实物资源精益化管理，高效保障”五一“节日期间电网物资供应，国网通辽供电公司层层压实责任，加强协同联动，扎实推进库存资源盘活利用工作。
一是全面盘点，摸清家底。利用ESC全量库存可视化模块，按照“保质可用，永续盘存”的原则，组织开展全市范围内，实物资源盘点工作，并形成可利库实物清单。通过此次盘点，摸清了该公司真实储备信息，为项目管理部门物资利库、减容提供可靠依据。二是部门协同，源头管控。实时反馈库存实物信息至项目单位，督促项目单位在提报需求计划时综合考虑可利库信息表。促成项目单位计划申报与物资库存资源盘活利用紧密衔接。三是内部协同，齐抓共管。物资供应中心通过加强计划申报、仓储管理人员工作协同，推进“先利库、后采购”工作机制。整理汇总实物库存信息，确认可利库资源，将物资需求计划与可利库资源逐项对比，进行平衡利库，降低库存。
下一步，该公司将严格执行“先利库，后采购”的计划管理要求，提出配农网项目全过程管理新理念，在市、县两级物资需求提报和计划审核环节全层级、全流程开展平衡利库工作，借助实物管理系统和项目管理系统集成对接，主动对接项目部门的里程碑计划，在系统中针对具体项目获得精确物资需求数据，再结合库存清单，组织计划提报与配农网项目专题研讨，抵扣库存，少留裕度，形成需求计划。在集中全市需求计划的基础上，结合系统中配农网各项目信息，准确审核新增需求，深入盘活库存资源，有效降低全市库存，通过物资动态跟踪，将物资库存信息、物资供应状况等信息实时传输至项目部门，实现实物管理系统与项目管理系统数据高度集成，确保清仓利库工作有序开展。此次盘活库存资源，进一步提升实物资源利用效率、库存周转效能和供应服务保障能力。（作者：霍志刚 赵孝武）
