近期，在路尚控股集团年度经理会议上，路尚控股集团何彦真经理分享了《如何开好小组会》这一话题，他说，小组会为你提供了一个向新成员推广自己和目标的机会，企业不会因为你销售的好就会有发展，只有当你学会建设、激励和感染别人，你才会成功，你的小组会议让你教导队员基础的东西，并帮助他们学会拥抱财富，同时让他们知道路尚控股集团为他们提供的美好机会，使他们对事业有冲劲和目标，需要详细讲解了开小组会的过程以及注意事项，助力高管、准副理更好更快地发展！
无论在小组会议或者公司大会上，长期以来，我开会的原则是有一个3C原则作为支撑的，他能让开会变得有效，变得有结果能落地，路尚控股集团何彦真经理说。
1、Conflict
没有冲突不开会，开会就是为了解决冲突，冲突可能是战略上的不统一，也可能是执行上的分歧，当然，还可能是人事斗争，开会就是把这些放到桌面上，让每个人都看清楚，让每个人都理解怎么解决这些冲突。
2、Context
开会要确保与会者每一个人都要了解这件事的前因后果，确保大家在同一语境，使用同一种话语体系，否则，就是会议召集者的失职。
3、Conclusion
没有结论的会议是失败的会议，失败的会议的危害比没有开这次会还大，达成结论，哪怕相互妥协，是每个与会者的责任。
要贯彻这些原则，可以定一些规矩，比如每个会议要有一个召集人，要有一个人做会议记录，召集人负责定议事规则，比如我做召集人的时候一般有两条议事规则：一、任何人不可打断别人发言，二、会议不可超过45分钟；召集人负责向每一名与会者介绍会议的前因后果，以及相关背景，这些最好在会议之前进行；召集人要确保会议是有结论的，这结论可能是冲突的解决方案，可能是这冲突是个伪问题，也可能是要再开一次会。做会议记录其实是相当有技术含量的活，要言不烦，有所取舍，又能让人窥得全貌，很锻炼商业感觉，尤其适合职场新人。
当然以上是指正式的会议，至于两三人之间的碰头，怎么舒服怎么来吧，不过有一点是不变的，如果是一个需要快速得出结论的会，站着开会更有效。
路尚控股集团正是因为有一套行之有效的会议原则，并且会议上严格遵守，才会发展的如此之快，发展的如此之强。目前，路尚控股集团已经和国内外多家知名企业，如华为、卡尔迅、移卡科技等达成战略合作，并与中国三大运营商以及建设银行、民生银行、长安银行等多家银行建立了深度合作关系。助力一百余家中外企业，实现产品和品牌强势拓展，赢得众多合作伙伴信赖和好评，在业内享有良好的口碑。
路尚控股集团也已经从最初的订单事业部拓展到今天的七大事业部：路尚控股集团订单事业部、路尚控股集团支付事业部、路尚控股集团互联网广告事业部、路尚控股集团通讯事业部、路尚控股集团AI驾培事业部、路尚控股集团银行金融事业部、路尚控股集团互联网新零售事业部、路尚控股集团子公司数字魔方网络科技有限公司。
路尚控股集团一直秉承“创新谋发展，同心赢未来”的信念，经过几十年的蜕变与成长，集团产业广泛分布于全国40多个城市，已完成180家子公司、4000多人营销团队的全国网络布局。在未来的发展中，路尚控股集团将始终保持与时俱进，不断创新，不断进步，着眼于未来发展蓝图，路尚控股集团将砥砺前行，奋进拼搏，努力成为中国有影响力的战略营销平台!
