物资管理在电网建设和生产中的作用与日俱增,仓储和配送则是是物资管理和物流运作最为关键的环节之一。国网平原县供电公司推行物资计划前瞻化管理工作法以来,取得了物资供应质效双升效果,高质量推进国企改革三年行动收官工作落实落地。
国网平原县供电公司担负着平原县16个乡镇(办事处)的供电经营与管理任务,辖内负责管理110千伏输电线路6条,35千伏变电站14座,35千伏输电线路23条,10千伏配电线路70条,物资供应速度和效率成为平原公司电网持续发展的重要推手。对此,公司创新推行了物资计划前瞻化管理工作方法,通过强化采购计划刚性执行,加强前端计划管理,提早介入项目前期工作,充分发挥计划统筹职能,规范有序保障各专业诉求,实现了计划、采购、签约、履约、质量、仓储等物资管理业务的无缝对接,有效增强了综合计划执行的严肃性和约束力,保障了综合计划分解落实、跟踪分析、过程控制和考核考评的落地实施。
为有效推进计划落实,公司实行了“三步走”定期协商机制。从编制全年采购批次开始,物资计划部门便与公司运检部、营销部等部门召开协调会,由需求部门根据当年工程计划,确定全年批次招标计划时间表;年中根据物资提报计划实际执行情况,召开专业协调推进会,进行项目间物资合理调配,确保物资供应动态平衡;年末对全年物资供应计划进行“回头看”,查找供应流程中的问题与不足。
公司开足“电力引擎”,对管理要求“提档升级”,进行精细化管控。每月中旬召开的月度物资供应协调会,除核实下月到货物资供应计划以外,还将依据供应计划核实采购计划执行情况。通过强化审批层级向项目部门有效传递计划管理的工作压力,有效避免主观原因造成的工作滞后。
同时,公司通过构建全新的指标责任体系,转变了原有执行指标的理念,按照不同部门、不同岗位对指标的影响程度,量化考核因素,将同业对标目标和责任从公司本部逐级落实至基层班组,通过指标“周预警、月通报、季考核”的工作模式,倒推全年任务量和完成时间节点,明确工作“量、质、期”要求,按期对各部门工作任务的完成情况进行通报考核,多管齐下,构建高效物资管理新格局。
国有企业改革只有进行时、没有完成时。下一步,国网平原县供电公司将持续抓好巩固改革成果和改革前瞻性谋划,做好三年行动重点要求成果制度化、长效化工作,为促进企业高质量发展和经济社会稳定运行提供有力支撑。(国网平原县供电公司 李燕华 刘健)
