今年以来，长庆油田采气六厂严格落实安全生产主体责任，坚持关口前移、重心下沉，聚焦关键环节、重点领域，持续抓实各项措施，紧盯隐患整改，推动数智化管理，全面提升本质安全水平。
落实落细各项举措。认真汲取各类安全生产事故教训，紧盯检维修作业、场站技改等关键环节，对近期安全生产中存在的风险隐患进行再辨识、再排查、再整治，针对重点项目每日进行风险提升，有效提升安全管理效能。坚持问题导向，认真梳理各类检查中出现的经常性违章现象和重复性问题，对于典型问题追溯通报，病纳入QHSE管理过程考核。针对屡教不改的问题，对直接责任人追责问责，并扣除相应的安全积分。分级分类开展“两说清”活动,将成因措施说透、说实，构建“不敢违”“不能违”的长效机制，进一步提高安全生产治理体系和治理能力水平。
鼓励全员查找隐患。将安全检查作为安全管理最基本、最直接、最有效的方式，紧盯重点要害部位、关键环节，分别开展设备设施、井控安全、承包商施工作业安全、汛期安全生产、燃气安全等专项检查，着力解决重点领域和顽固性问题。积极落实安全生产主体责任，认真履行“党政同责、一岗双责”，各级管理人员定期深入承包责任区、站点开展隐患排查活动，帮促基层做好风险辨识管控和隐患排查整治。与此同时，对于能整改的问题立即整改，不能立即整改的严格落实措施、责任、时限和整改措施，实现隐患问题全链条跟踪督办，从上到下守住安全生产各个环节。
智能防控提档升级。把信息化、数字化、智能化作为提升安全管理水平的有力抓手，形成以“手持终端+管理系统+视频监控”为核心的监管体系，员工在检查巡检中利用手持终端反馈问题，管理人员通过信息系统进行查看并予以解决，监控人员在视频监控中进行二次核查，确保现场管理工作效率大幅提升。推行员工HSE 履职智能管理系统，在前期系统基础配置、模块化巡检作业模板建立、现场软硬件安装调试、作业任务派发、现场应用测试、存在问题反馈的基础上，在生产一线检维修作业、票据办理、问题反馈等过程中全面运用，实现风险清单、隐患整改等情况一目了然，使得现场管理更加科学、更具可追溯性，促进全员履职到位、安全受控。
供稿：郭文佳
来源：采气六厂
