开工即开干，起步即冲刺。2024年，石城县财政局聚焦提速重点项目建设，全力以赴扩大有效投资，在资金要素保障上用好“细、争、多、效”四字锦囊，持续为重点项目加装财政“引擎”。
突出“细”字抓责任落实。强化组织领导，坚持把全县重点项目资金落实作为“一把手”工程，由主要领导亲自抓、经常抓、反复抓，强化统筹协调、高位推进落实；细化职责分工，按照项目清单，明责传压推动各业务股室分管领导精准包抓，摸清每一个项目资金构成、到位、拨付等情况，合力攻坚，把资金筹集问题作为重中之重，捋清思路，多途径、多方式破解资金难题，以落实资金要素保障推进项目落地。
突出“争”字抓收入组织。积极做好财源建设工作，培育多元化财源结构体系，出台《石城县2024年加强财源建设的实施方案》，落实行业主管部门财源建设主体责任，根据职能职责，分部门分行业制定财源任务责任清单，实行财源建设与经济运行同研判、同安排、同调度，促进财源建设与发展壮大县域经济的各项措施协同发力，群策群力做大财政“蛋糕”；全面提升税费精准征收能力，实事求是抓好收入组织工作，确保“应收尽收，颗粒归仓”，1-3月全县一般公共预算实现收入同比增长3.2%，为推动项目建设提供高质量财政供给。
突出“多”字抓资金统筹。对经济效益较好、市场前景广阔的项目，积极利用财政金融政策工具，引导和鼓励社会资本继续加大项目投资和项目建设力度。积极开展争资争项，善于借力发展，围绕重点项目资金需求，坚持部门协同联动，最大限度积极向上争取政策项目资金支持，第一季度，全县向上争取资金同比增长5.46%。贯彻过“紧日子”、保基本运转、紧平衡的要求，进一步压减低效无效支出和非刚性、非重点项目，腾出财力保重点，加强碎片化、存量资金统筹，确保重点项目资金支出需要。
突出“效”字抓绩效管理。做好预算绩效管理，以“花钱必问效”的绩效管理理念，做好项目投入支出的明白账，推动财政资金用在“刀刃上”。坚持成本导向，运用“绩效+评审”统筹联动模式，严格审核过滤项目实施的必要性、可行性，同时高效开展项目前期工作，落实好重点项目评审“限时办结制”，持续优化政府采购流程，保障重点项目及时落地。坚持目标导向，未编制绩效目标或绩效目标审核未通过的不予安排预算，采取“指标设置+资金匹配”方式，严格审核2024年项目预算，优化资金申报、审核和下达等流程。坚持问题导向，用好绩效监控约束“双监督”，采取“一般监控+重点监控”方式，及时提醒、督导项目资金支出进度。坚持结果导向，充实绩效评价管理“工具箱”，采取“复核评价+重点评价”方式，推动对重点工程的全程跟踪监督，将绩效管理与预算管理有机结合，强化激励问责，坚持奖优罚劣，切实提高资金使用效益。
