大庆油田采油四厂第七作业区牢固树立成本意识，深入开展修旧利废、开源节流和创新创效活动，实施精细化管理，建立集中管理、分级负责、专项控制、严肃考核的一体化预算成本管理体系，全面打响开源节流降本增效攻坚战。
思想上“紧”起来。该作业区成立成本管控专项小组，本着“合规管理、程序运行、挖潜内部、抓大不放小”的原则，层层分解成本指标，促使全体员工从思想上认识降本增效的实际意义，树立正确的成本效益观。明确挖潜目标，以节点任务的完成推进总体目标的顺利实现，在保证生产正常运行的基础上，实现成本费用的“不升硬降”。
行动上“硬”起来。建立以实际工作量为基础，月度考核为标准，采取奖优罚劣的激励政策，切实完善预算编制体系，提高经营管理效益，实现生产和经营“协同调节”。坚持实行“主管领导-分管组室-基层班组”共同管理、共同负责、共同考核的“多重管理”原则，对低效、无效等作业进行摸底汇总，加快审核、上报进度，推动生产经营一体化。
管理上“细”起来。按照全员、全要素、全过程的精细化管控要求，扎实开展月度成本经营分析会，定期监控各项费用支出情况，从源头找出降本增效切实可行的方法。依靠精细管理降本增效，挖掘管理潜力，督促全员在修旧利废、节约成本上下功夫，合理压缩非生产性支出。依据季节变化特点，制定下步挖潜措施，加大跟进落实力度，坚持把成本控制责任落实到每名岗位员工，充分调动全员降本增效的积极性。（许天瑶 李菁）
