2024年，大庆油田采油四厂第七作业区技术管理室认真落实厂、作业区职代会精神，围绕作业区“聚焦一个主题、把握一个中心、打造六个示范区”这一主线，引导员工把职代会精神变为工作动力，用务实的工作态度抓好每项技术管理工作，精心编制综合调整方案，为作业区注好水、注够水，扎实推进效益型作业区建设做出积极贡献。为此，这个室结合队伍实际注重抓好管理人员的“四种能力”上下功夫。
理论学习能力。按照形势任务要求，结合技术管理室工作实际，认真落实学习制度，在加强政治理论学习同时，强化业务理论学习，努力做到把集中学习和座谈讨论相结合，把专题学习与工作目标思路相结合，不断提高技术管理人员综合能力水平。
创新实践能力。针对技术管理室以油田开发、采油工程、地面工程、三采管理等技术管理的实际，全面围绕原油生产任务，按照“方案编制精准、技术措施精细、管理高效精湛”管理目标，不断提高党员干部的技术理论素质、自主创新能力、精细管理能力，努力培养一支攻坚啃硬，精湛高效的技术干部队伍。
服务协调能力。技术管理室党支部组织党员干部认真落实“承包基层岗位、党员践行承诺到班组、技术人员送技术到班组、攻克难题展风采”等活动，不断提高了技术管理人员的服务协调能力，一季度以来技术管理人员深入到班组针对区块油水井生产情况，解决技术难题15项，提出调整注采方案，确保原油生产任务完成。在内部形成互助小组，动态管理与三采管理人员在理论知识、软件应用、现场知识等方面开展一对一业务互助。同时还针对基层班组普遍存在的技术薄弱问题，围绕现场监督、水质提升、套管防垢、单井分析、资料录取标准等，集中开展专项业务素质提升培训。
履职担当能力。积极引导党员干部大力弘扬严实作风，深入落实“四条要求”、“五项措施”，组织实施了“一次宣传学习、一次实地观摩、一次座谈交流、一次问卷答题、一次找差距查摆”的“五个一”活动，扎实推进了各项工作有效开展。认真落实规章制度，严细协调管理，严格检查考核，牢固树立了产量和效益意识，做到立足岗位，从严从实，为扎实推进效益型作业区建设做出积极贡献。（许天瑶 霍保华）
