大庆油田采油四厂第七作业区测调班构建红色网格治理模式以来，坚持以系统思维，将基层党建优势转化为发展优势，注重发挥红色网格治理功能，扎实开展各项工作，真抓实干，在讲求实效上下功夫，全面提高了测试质量，促进安全环保工作的扎实推进。
完善管理制度。测调班党支部细致排查在队伍管理、党员教育、意识引导等方面存在的不足，建立健全各项制度、明晰管理职责、发挥党员干部表率等工作，不断促进党员干部的务实担当。先后建立完善干部跟班等6项制度，进一步规范了员工队伍行为，提高了工作标准。
拓展治理外延。测调班党支部将网格治理扩展至安全管理工作中，结合安全生产月积极开展案例分析、法律法规宣传、分享学习体会等活动，进一步提升员工队伍的安全意识。坚持每周通过干部跟班，落实风险排查等，将测试质量和安全环保责任层层压实，激发员工的自我排查意识，纠正现场不规范操作项30余个，员工自查风险点源60余处，确保测试管理工作水平的有效提升。
疑难井治理。为寻找疑难井发生规律，测调班党支部将问题井存在区域分成高低压测试二个网格，每个网格由一名干部、一名高级技师及若干名员工组成，进行网格内疑难井的专项治理工作，通过“排查、摸索、治理、验证”四步法，累计治理遇阻、起下仪器剐蹭等疑难问题井20余口。同时在网格内严格执行“三审”制，建立测试异常井管理台账，网格内小组相互验证，确保上传资料准确无误，确保动、静态数据的双对扣，为措施治理提供第一手基础资料。
测调班通过“红色网格”治理模式，全面调动了党员、生产骨干参事议事热情，对于测调班组的提高测试质量起到了积极推动作用。（撰稿人：许天瑶、刘忠龙）
