大庆油田采油四厂第七作业区紧抓夺油抢产黄金季节，全面吹响贯彻落实厂“助力上扬成长‘第二曲线’ 奋进现代化百年采油厂”劳动竞赛号角。他们结合生产经营管理实际，紧扣竞赛主题，明确工作重点，分别制定安全生产管理提升、经营管理挖潜增效、队伍建设提档升级专项劳动竞赛方案，上下齐心掀起劳动竞赛的浪潮。
积极营造氛围。该作业区迅速召开劳动竞赛启动会，将全员思想和行动统一到劳动竞赛中，以劳动竞赛工作部署为基础，认真分析目前面临的原油生产形势和劳动竞赛工作安排，使每一位员工认清发展形势，抓管理、夯基础，全力提升管理水平，紧紧围绕管理提升、措施增产、精细注水、平稳运行、安全环保、挖潜增效、队伍建设等方面开展工作，使全体干部员工上下齐心，全身心投入到劳动竞赛中。
高效组织推进。为确保劳动竞赛的扎实有效开展，该作业区组建了以主要领导任组长，分管领导任副组长，各机关组室、班组管理人员为成员的竞赛小组，重点对生产组织、安全管理、挖潜增效等工作进行了再安排细部署，有效确保了劳动竞赛严密组织、快速启动。在生产组织方面，提出了以抓措施保增产、抓注水降递减、抓管理提效率的主要措施，实施强化检查、评比激励、典型选树等措施，夯实各项基础工作。
强化防控筑堤。该作业区组织安全监督组围绕施工现场管理、消防管理、环保管理、交通管理、安全制度执行等方面进行检查评比。重点针对日常隐患排查及安全风险识别的开展情况，通过现场监督检查与无人机检查相结合，采取定期检查与随机抽查的方式，每月对前后线各基层班组辖区全覆盖巡检两次以上，对于安全环保风险点源较多区域、岗位加密检查。检查人员严格按照检查制度、严格对照检查标准，执行安全环保检查考核细则，并进行综合评比，确保检查的公平、公正。（撰稿人：许天瑶 曲小新）
