近期，大庆油田采油四厂第七作业区扎实推进厂“助力上扬成长‘第二曲线’奋进现代化百年采油厂”主题劳动竞赛工作部署，紧密围绕高质量发展目标，全员上下一心顺应形势、提高认识、顾全大局、践行担当，油区处处尽显奋斗身影。
强化维护保平稳。该作业区坚持执行“岗位员工日查、班组干部周查、作业区设备管理人员月查”设备管理制度，并在班组岗位员工当中，积极组织开展“强维护、消隐患、保平稳”活动，重点加强设备管理、维护和隐患治理力度，进一步规范设备运行保养资料，抓细、抓实基础管理。同时，加大设备管理考核力度，做到奖惩分明，激发基层员工的工作积极性，以确保生产设备正常运行。
强化管控保安全。该作业区生产系统党员干部持续加强QHSE风险和隐患“双控”管理，结合安全生产月切实抓好重点领域、要害部位、关键环节安全监管。生产指挥中心管理人员深入岗位现场，组织开展设备自查自改，生产设备运行状况全面摸底调查，对各井站的压力表、安全阀、呼吸阀、液位计及报警装置等安全附件进行排查并校验更换，消除设备出现带病、超压、超负荷运行的情况。同时对检查出的各类设备隐患进行整改，确保设备安全运行，为原油生产高效平稳运行提供保障。上半年，累计排查整改安全问题100余项，确保了生产运行安全可靠。
强化评比促提升。该作业区在生产系统开展“聚力发展担使命、上扬曲线勇争先”主题劳动竞赛，对集输班组、注采班组所属的油水井、间、站生产管理水平进行检查评比，实施月度奖惩通报、年终评优的激励措施，激发全员创先争优意识，营造了“比管理、比效率、比标准，赛能力、赛方法、赛成果”的浓厚氛围。通过上下一心的共同努力，生产管理基础工作得到了全面强化，管理水平大幅度提升。（撰稿人：许天瑶）
