今年以来，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）对照年度工作目标任务，坚持“三步走”战略，提升人才软实力，有效激活人才动能。
持续优化干部结构。坚持系统谋划，开展全市系统干部年度考核和专项干部调研，深入分析研判、全面精准评价、合理调配使用科级干部。加大干部优化配置、交流锻炼力度，注重加强优秀年轻干部的“选育管用”，选优配强县局领导班子，强化班子建设。加强干部管理监督，突出日常经常，探索构建穿透式选人用人监督体系，从严从实把好干部选用监督关口。
图为青年员工参加内训师授课培训
深化教育培训改革。建立改革新思维，打破传统教育培训模式，做实机关高位设计、服务调度。紧盯工作短板，机关部门分层分条线制定渐进式培训计划40项，各业务序列覆盖面达100%。倡导机关、基层员工积极参与条线行业技能竞赛、行业青年技能竞赛，通过开展专题培训，形成比学赶帮超浓厚氛围。面向科级以上领导干部、业务骨干，开设管理思维训练营，系统训练管理思维，更好履职尽责。
图为青年员工围绕条线创新课题研讨发言
统筹人力资源调配。围绕“做强机关、做实基层”的职能定位，采取上挂下派、轮岗换班、机关遴选等方式，逐步推进人岗适配。落实青年人才五年培养方案，推进市、县两级双线培养，通过业务部门跟班实践、团队项目课题攻关、专业证书自学考试等方式激发青年员工工作潜能。稳步推进新一轮技术、技能岗位聘任工作，通过科学动态的岗位竞争机制，畅通人才晋升通道，充分激发人才队伍创新创造活力。(安徽省宣城市烟草专卖局（公司）徐婷 倪晓晨 查凌燕 )
