自2022年以来,国网库伦旗供电公司以国网百强县所创建为契机,以降损增效为目标,深挖线损治理过程中薄弱短板,通过同期线损系统排查配电线路、台区异常明细,查找管理漏洞及电网薄弱点,建立“一线一档”“一台一档”的线损管理模式,通过“查、改、控、评”四项措施,突出同期线损精益化管理,全面降低线损水平。
期间,该公司全面排“查”,开展线损百日稽查专项行动,组织线损业务骨干成立稽查小组,全面核对异常数据,查找问题根源,保证线损管理问题诊断精准、整改措施有效,实现有步奏、有计划、有针对性的攻坚治理。集中整“改”,措施到位,持续开展“站-线-变-户-表”营配关系异常治理,全面梳理并整改挂接关系不正确、系统与现场不一致等异常问题,确保线损基础档案数据真实可靠,保证理论计算结果准确可用,使线损异常治理工作做到更加精准。标准管“控”,建立“日督查”管控标准,实行日督办、日调度、日考核机制,加强过程管控,做到当日问题当日找出原因,当日进行治理,推动线损管理从“发现问题再治理”向“提前把控关键节点”过渡,有效关口前移,提升线损管理水平。多重考“评”,压实责任,完善线损考核机制,建立动态管控和专业评价方法,坚持一竿子插到底,一级一级把责任落实到人,一层一层把压力传导到位,真正将高损治理责任落实到人,营造员工“比学赶帮超”的良好氛围。
接下来,国网库伦旗供电公司将积极总结线损管理经验,不断强化工作作风,增强线损责任落实,以强化线损全过程管控、全环节紧盯为导向,进一步提升同期线损管理水平,为电网提质增效提高强有力支撑。
