中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。企业里看责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。提升中层领导干部的执行力至关重要。
加强学习，强化理论武装。作为中层领导干部，要把学习作为一项重要的工作内容，在新形势新任务新要求面前，必须跳出旧的思维局限，时刻加强知识更新，这就要求中层领导干部必须主动学习，在理论学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界。注重业务学习，要努力成为本领域的专家权威，从而避免“瞎指挥”、“错指挥”。在管理实践中提高能力，熟练运用管理方法和技能，努力成为又博又专、底蕴深厚的复合型干部，增强思维的开阔性、执行的有效性和决策的科学性。
以上率下，不断开创工作新局面。工作需要激情。工作中一旦丧失激情，就丧失了做好工作的内在动力，工作就会被动应付、得过且过， 就很难取得好的成效。因此，中层领导干部作为部门领导，首先要充满激情，工作顺利时不骄傲自满，要带领大家总结经验、乘势而上 ；遇到难题时不颓废气馁，要带领大家共同应对、共渡难关。工作中要发挥表率作用，带头提高执行能力。如，带头执行制度规范，维护制度的严肃性 ；带头服从上级决策部署，确保上级要求贯彻执行到位 ；带头坚持问题导向，在攻坚克难时冲锋在前。
真情关怀，凝聚部门战斗合力。团队建设的核心是信任合作。作为中层领导干部，既要承上，更要启下，对员工平等对待、充分信任、真心关怀，才能实现最大的管理效能。要主动与员工沟通，促进上下级思想交流，争取在思想上认识上相互理解、达成共识、形成共鸣，使大家围绕共同目标而努力工作，在部门内营造团结和谐的工作氛围。同时，要开展经常性谈心谈话，及时发现员工在思想、工作、生活、作风和纪律等方面的苗头性倾向性问题，加强关心帮助引导， 及时抓早抓小、防微杜渐，在本部门真正打造一支风清气正、团结向上、战斗力强的专业队伍。
担当实干，在实践中提升领导力执行力。行动是最好的引领， 实干是最好的示范。中层领导干部只有冲在前、干在先，增强了领导力，提升了执行力，“不忘初心、牢记使命”，带头扛起主体责任，以“关键少数” 示范带动“ 绝大多数”， 一级抓一级、一级促一级，充分发挥表率作用，把我们党建设得更加坚强有力，推动各项工作落地有声，取得扎实成效。
