为进一步深化“清廉交投”建设,省交通集团下属浙江交工养护分公司(养护集团)纪委立足实际,坚持创新引领,积极探索区域监督新模式,强化监督力量和力度,努力从体制机制上破解“基层监督难”、“监督力量弱”等问题,化“散”为“聚”,建强健全基层纪检监督组织,盘活激发基层监督新效能,扎实推进党风廉政和反腐败工作向纵深发展。
以区域监督新模式激活组织动能
浙江交工养护分公司主要从事公路养护行业,下属项目部达50多个 ,分布在省内外多地,约有员工1000余人,一直以来,存在着点多面广、基层纪检力量相对薄弱的情况。为切实强化基层小微权力监督,织紧织密基层纪检监督网,公司纪委立足现状,优化监督模式,将传统的“本级-项目”两级监督模式升级为“本级-区域党支部-项目”三级监督模式,进一步突显区域党支部纪检监督作用,筑牢监督“防火墙”。此外公司制定了《区域纪检监督实施方案》,明确各区域纪检机构设置、人员配置、人员选聘程序、工作职责、考核评价机制,推动区域形成由区域纪检分管领导(纪检委员)、区域纪检监督员、项目部兼职纪检监督员组成的“1+1+N”区域纪检监督网格,进一步强化区域监督力量,实现从“孤军奋战”到“兵团作战”的蜕变。
以“3+”工作机制触及基层神经末梢
为有效统一思想,实现同频共振,营造谋事创业的浓厚氛围,公司建立“3+”工作机制,增强工作可控力。完善工作会议机制,强化日常管控。区域纪检监督组长参加全面从严治党等重要会议,通报日常监督中发现的问题,并就作风建设、廉政建设等提出建议。区域纪检监督组实行月工作例会制度,定期召开工作例会,听取廉情分析报告,注重问题线索收集,研究解决重点难点问题。完善工作报告机制,强化结果管控。区域纪检监督组落实“三个报告”制度,每月汇报“四张清单”,每季度完成廉情分析报告,每年履行监督责任报告。区域纪检监督组发现重要问题、重大事项时向公司纪委作专项报告。完善工作档案机制,强化标准管控。公司统一下发纪检监督工作记录手册,统一记录表单,确保纪检所有工作记录在档,有迹可循,形成常态化、标准化、体系化“三化”管理,提高纪检工作质量。
从有“形”到有“效”激发基层监督新效能
自区域纪检监督新模式试行以来,公司各区域纪检监督组强化日常监督,创新工作载体,让监督方法“活”起来,让监督效能“亮”出来。如绍兴区域养护中心纪检监督组坚持在“倡廉”方面下功夫,组织开展“扇面绘初心·永远感党恩”等廉洁文化宣传活动,通过画莲、画竹等扇面画,领略廉洁文化,感悟廉洁真谛。浙北区域分公司纪检监督组弹好“三重奏”,“一重”开展“我是纪检干部我承诺”活动,强化纪检监督组成员的履职意识;“二重”组织拍摄“橙光”清廉微视频,积极宣传廉洁新风尚;“三重”紧密实施专项监督,立足分公司特点制定专项计划,紧锣密鼓围绕日常工作纪律、疫情防控、工程分包等方面开展专项监督检查,以区域化统筹,形成纪检监督工作。
作风建设永远在路上。接下来,公司纪委将持之以恒探索并优化区域纪检监督模式,不断总结经验,进一步扩大区域纪检监督覆盖面,优化纪检监督员的日常管理。通过制度建设与区域工作实际的双向深度融合,持续健全区域管理体制下的监督体系,逐渐形成以区域监督工作为统领的监督新模式,切实打通基层监督“最后一公里”,盘活激发监督新效能,为“清廉交投”建设助力。通讯员：胡小娟
