为加速推进人才队伍成长成才，近年来，浙江省湖州市湖州市烟草专卖局重点围绕干部员工队伍能力素质提升、人才成长成才激励、优化干部育选管用机制，全力打造一支忠诚、干净、担当、智慧的高素质队伍。
靶向施策，因才施训
前几年，湖州烟草系统教育培训工作在一定程度上存在教育培训课程针对性不强、培训形式单一、师资力量不足等难题。
为突破教育培训瓶颈，湖州市局党组立足实际，反复商讨，制定了五年期教育培训计划纲要，以年度为单位落实全市系统教育培训规划，全面开展“3+N”学习培训，重点加强政治培训、业务培训和数字化培训，引导干部员工加快知识更新、素质提升。
“我们坚持把红色文化学习、红色理念宣贯作为教育培训工作的重中之重，以红色培训引领教育培训各个方面......”湖州市局人事处主要负责人说道。
育人如植树，深耕沃土才能枝繁叶茂。
“十四五”以来，湖州市局坚持教育培训“红色引领”方针，坚持把思想政治教育摆在首位，按照“政治过硬”要求，聚焦红色理念宣贯和革命精神传承，组织开展全市系统中层及以上干部学习贯彻党的二十大精神专题培训班、全市系统基层党支部书记、党务干部培训班，2023年上半年就有83人次参加了党性教育培训，干部队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升。
湖州市局聚焦青年员工群体，开展“因才施训”计划，搭建培养平台、拓宽成长渠道，常态化深入开展内训师技能深造、融媒体培训、项目课题实训等全方位多领域教育培训，加速青年人才成长步伐。
“本次全地区内训师培训班邀请了行业外讲师重点讲授内训师授课技巧及如何营造课堂氛围等课程，进一步提升了我们青年内训师授课的能力水平。”内训师专题培训过后，湖州烟草青年内训师康玉凤有感而发。
今年，湖州市局以数字人才扩容提质目标导向，坚持全员数字赋能，分层分类、重点突出开展数字人才赋能培训。面向新进大学生，以低代码工具讲解与实景演练为主要形式，举办青年骨干低代码开发培训，全方位普及青年员工低代码开发技能，激发创新活力。
图为湖州市局组织青年员工参观“字节跳动”公司，丰富青年员工数字化理念
人才储备，梯次管理
远行者，储粮；远谋者，储才。湖州市烟草专卖局全方位强化人才队伍管理，做实人才队伍梯次化管理，强化人才储备，推动人才交流，积极营造优良人才发展生态，不断激发人才引领、助推和支撑企业发展的潜能，开创人才广泛集聚、创新创业活力竞相迸发的崭新局面。
动态化建立人才储备机制。湖州市局按照浙江省局年度重点安排，健全干部集中调研和日常调研相结合工作机制，结合调研结果建立标签化“数字档案”，为年轻干部画像，形成持续发现、动态补足、跟踪了解、优进拙退、及时使用的优秀年轻干部储备库，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，优化队伍结构梯次。
系统化实施双向赋能锻炼。湖州市局进一步拓宽培养锻炼通道，把基层一线、关键吃劲岗位、攻坚任务前沿等作为培养锻炼人才队伍的重要阵地，对长期在机关工作的优秀干部有计划选派到基层任职。不断畅通和完善各部门之间的交流机制，有计划地安排各部门员工轮岗交流，安排党务干部和业务干部之间进行交流，安排一定数量新进大学生到基层一线实践锻炼。
常态化开展导师帮带操练。每年组织开展导师制结对签约，面向新进大学生、新提任干部择优选定帮带导师，细化培养措施，注重以项目实践促成长，在工作中有针对性地教理论、传经验、授技能、解疑感、带作风，形成更加全面系统的帮带模式。
图为湖州市局推行导师帮带制，受聘导师和学员合影留念
实战化推进重大项目磨练。坚持把重点项目、重要课题作为磨砺干部员工的“试金石”，按照“一部门一项目”要求，每年组织各单位（部门）负责人牵头完成1项项目攻关。坚持以“业务导向、技术创新、务实求精、全面支撑”为原则，常态化运行全市系统科创人才团队、数据分析团队，通过搭台子、压担子、交任务的方式，打造高效优秀的攻坚团队。
人才队伍建设是一项长期性、战略性工作。湖州市局统筹考虑当前和长远人员变化，聚焦全市系统人才资源储备精准发力，切实做好需求预测，强化对人员招聘的统一动态平衡管控，加大互联网运营、数据分析、人工智能等数字化人才引进比重，提高重点院校毕业生引进比重，其中数学类、统计类、计算机类等数字化专业招录比重达40%以上。
多维激励，深度激活
为激发干部员工队伍活力激情，湖州市局谋划部署多维激励举措，通过“走出去”学习、探索性实践，先行先试，不断完善湖烟人才队伍激励体系。
薪酬激励作为最直接的激励手段，湖州市局持续深化探索实践径，一方面持续优化薪酬二次分配体系，严格执行《干部员工担当作为争先创优绩效激励实施办法》，进一步加大绩效激励力度，对做出突出业绩和贡献的优秀重点人才给与专项绩效激励，全面激发人才队伍干事创业活力。
另一方面，湖州市局通过加大特殊人才激励力度，推进完善“特殊贡献档案”建设，健全“项目+人才+激励”机制，进一步完善鼓励干部员工担当作为争先创优配套措施，对在中心工作中表现突出的优秀人才加大绩效激励，激发人才队伍全面担当和干事活力。
激励引导重在考核保障，湖州市局全方位严格考核激励举措，进一步规范干部年度考核工作，扎实推进干部年度述职评议，规范评议流程，强化结果应用；坚持业绩考核导向，进一步加大“双聘”工作业绩考评比重；开展“走出去”学习，重点借鉴兄弟单位“人才库”建设，学习绩效考核与积分制管理相融合的人才考核办法，拓展考核激励新思维、新举措。
图为湖州市局积极推进荣誉激励手段，命名叶群瑛“大师工作室”并定期开展项目攻坚研讨
此外，湖州烟草系统还积极探索荣誉激励新手段，通过发布年度荣誉表彰通报、以先进员工命名“大师工作室”、先进典型事迹宣讲会等形式，进一步提升荣誉获得者的自豪感，激发荣誉激励正向引领作用。
“我们将着力优化人才成长激励机制保障，通过打造成长、薪酬、考核、荣誉‘四维一体’的激励引导体系，稳步提升人才队伍的荣誉感、价值感与获得感。”湖州市局分管领导蔡佰根说道。（陈鑫）
