“要高度重视现场安全监督检查出的问题,明确岗位职责,将压力传递到每个人、每个岗位,不能让检查流于形式。”在5月29日的QHSE承包商例会中,各专业组室问题汇报环节,让典型安全问题登上“曝光台”,共有3家承包商的6个安全问题当场被处理,让安全问题在阳光下无处遁形。这是苏南公司有的放矢对承包商安全管理使出的又一硬招。
迅速落实,加快整改。苏南公司对近期结束的油田公司2021年上半年QHSE管理体系内部量化全要素审核工作以及本周监督检查中发现的问题在分析中发现,大多与承包商管理有直接关系,为此,苏南公司限定时间,明确内容,进行集中、限期整改,并做到举一反三,有针对性强化承包商管理。同时,高度重视承包商日常现场监督检查,做到业务与安全两手抓两手都要硬,通过铁腕出击,将问题解决在现场,处理在当时。
制度为纲,强化管控。苏南公司下发《产能建设项目组工程监督地面监理安全管理计分办法》等制度,让制度规范成为承包商现场安全作业的“紧箍咒”,有力的监管举措成为现场管理的“定海针”,形成承包商安全监管严丝合缝和施工现场安全措施毫发无遗的双重合力。针对近期频发的沙城暴、冰雹等极端恶劣天气,要求现场作业实行严格管控及预警机制,严禁大风天气作业,确保人员及作业现场安全受控。
培训有力,牢固根基。严格落实承包商队伍安全教育培训制度,要求承包商制定培训计划,形成三级闭环管理制度,将安全责任层层落实到位。通过组织承包商学习《长庆油田试油(气)作业井控实施细则》等相关专业知识以及参加制度培训等形式,不断提升承包商专业知识技能。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,项目组杜绝“纸上谈兵”,始终将理论与实践有机结合,通过不定期开展技能演练培训,以及中油监督每月一次的月度考试,并记分考核,有效强化项目组工程监督、监理业务管理,规范工程监督、监理工作行为,不断增强承包商应急处置能力。
积极引导,奖惩结合。为激励各参建承包商单位员工提升自主安全管理的积极性,不断提高自主安全管理的能力,项目组通过推广、应用事故控制(ACT)卡,有效削减物的不安全状态和人的不安全行为,要求各参建单位在项目信息管理系统中每月进行ACT卡填报,并加入考核奖励机制,按月进行评选奖励,对发现重大隐患、避免事故做出贡献的优秀ACT卡进行奖励,有效激发参建单位填报的积极性。自4月信息管理系统运行以来,共收集18家承包商事故控制(ACT)卡共400余份,每月评选40余份优秀ACT卡并进行奖励。(第 艺)
