镇头镇坚持把平时考核作为激励干部、鞭策干部的重要抓手，推动形成了“干、拼、闯”的浓厚氛围和生动局面。
优化体系，科学设置“考核一张表”。将公务员平时考核纳入党委重要议程,成立了以镇党委主要领导为组长,形成了主要领导亲自过问、分管领导认真把关、部门负责人上下联动的组织体系,推动平时考核工作落细落实。制定《镇头镇公务员绩效考核工作方案》，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,将年度重点工作考核和每月日常工作考核相结合,做到显绩与潜绩、共性与个性、数量与质量共考,全方位加强公务员管理,有效激发干事创业活力。
明晰细则，分片包抓“答好一张卷”。健全完善“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系，注重在日常工作中为公务员打分，多角度、全方位准确掌握平时表现。我镇考核总分为100分（平时考核60分+年终考核40分）+加分。其中：日常考核由出勤记录和主要（分管）领导履职情况评价构成；年终考核由年度岗位工作、挂点包村、年终测评得分3部分构成；加分由总年度加分情况构成。实行每日登记汇总、每季度建立台账制度。
奖惩分明，强化运用“激励一片人”。坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，将考核结果作为选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责的重要参考依据，以考核结果激励惩戒公务员主动担当作为。受到国家、省、市、县级综合性表彰的，受到国家、省、市级媒体宣传报道的，予以加分。参加县委、县政府安排部署的中心工作、重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作，由党委（扩大）会议视任务难易程度、时限及完成情况进行研究确定加分分值。对身兼数职的干部且工作考核取得前六的，由镇绩效考核办研究给予适当加分。（汪紫莹）
