装备制造集团天庆公司通过开展“三严”“三零”安全生产管理模式，查作风、找不足，强化安全生产主体责任落实，筑牢安全根基，打好安全主动仗。
天庆公司在领导干部中开展严干部、严小事、严流程，精细化管理模式，要求每一名领导干部充分认清安全生产工作的重要性，提高政治站位，落实好党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求；要健全完善全员安全生产责任制和各项安全管理制度，加强各级管理团队建设，提高安全履职能力；在日常安全检查工作要带着安全“放大镜”进行检查，逐点、逐物、逐项对化工生产中的安全问题每一个“小细节”进行严肃、认真、细致地“找茬”，现场纠错，叫停违章，将现场发现的细节性问题作“放大”处理，对排查到的细枝末节及生产过程中的细微环节提出具体防范建议。同时，各车间要紧密结合产业特征，健全完善统一领导、分级负责、分类监管、自主管理的安全生产监督管理体系，进一步细化和落实各项安全生产保障措施，确保安全稳定运行。
该公司坚持实行安全“零”目标安全管理法，做到现场监督“零”距离，隐患排查“零”盲区，员工行为“零”违章。在管理上强化领导干部带班下车间、领导包班组和劳动纪律考核，严格请销假制度，减少不必要的外出，将精力放在一线、与生产现场零距离接触，强化监督监管，规定对身边的违章行为不制止、不处理的，视同违章。加大安全监督检查力度，充分发挥职能部门及青监队伍的监督检查作用，灵活开展不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直抵现场的安全检查。严格“五级”除患排查，把安全生产大检查活动与隐患排查、日常维修保养、专业性巡回检查、日历化检修相结合，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，确保隐患排查零盲区。（天庆公司 王春晖 供稿）
