在推动深化企业文化建设中，工行廊坊开发区支行积极营造良好企业文化氛围，不断加强员工队伍全方位建设，促进业务经营全面发展。
突出抓好员工凝聚力。该行以“职工之家”为切入点，推行“文化之家”建设，抓好关爱活动，每年组织员工进行健康检查，关心困难员工，组织员工为困难员工捐款，努力为员工多办事、办好事、办实事，使员工感到工行大家庭的温暖。积极组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，积极营造和谐活动氛围，通过帮扶关爱、释负减压活动，培养团队协作精神，增强员工集体荣誉感，并磨练员工意志与毅力，构建起员工的精神家园，为员工打造愉悦身心、素质提升的平台，进一步激发全体员工工作热情。
突出抓好工作执行力。该行认真全面贯彻执行上级行工作部署，树立大局观念，服从大局需要，做到个人利益、局部利益服从全行的利益，严格按照规章制度和从业禁令办事，做好对问题的检查及整改落实工作，切实把安全运营放到首位，消除风险隐患，不断提高风险防范水平和能力。引导中层管理人员加强修练，以身作则，起到模范带头作用，管好自己、带好队伍、管好自己的人，把员工的思想凝聚到拓展市场、积极营销、加快业务发展上来，把员工的行动和力量带领到做好本职工作和全面完成经营指标上来，推动支行业务快速发展。
突出抓好人才培养竞争力。人才是企业发展的核心因素，该行高度重视各类人才培养，尤其是青年骨干的培养，鼓励员工自主学习，结合人才培养与员工职业生涯规划，有针对性地制定培训计划，既注重思想教育，也注重素质教育；既注重专业技能提高，也注重业余文化素养提升，把培训作为激励和提高员工福利的方式之一。制定青年骨干人才职业发展规划，通过座谈会的形式了解青年员工关心的问题，把优秀青年员工纳入支行重点客户服务营销团队，有意识地培养锻炼，加速青年成长成才，实现业务发展与员工自身价值相统一。（通讯员：张素娟）
