大庆油田采油四厂第六作业区创新思维完善管理手段，清单预警，狠抓一项根治一项。为了体现检查只是手段，杜绝违章才是根本目的，作业区将近期检查重点及检查点项的具体内容列成清单下发，有预警式的进行检查，一旦出现清单中的问题加倍考核，实现检查有目标，考核有依据，单项治理更彻底。
对标创标，对照标准打造样板。为了更直接的呈现安全标准，将制度要求从纸面落实到地面，计划打造安全井、间、站，利于今后参照学习，目前正在实施标准分类梳理。
阶段培训，干工作前先培训。针对近期开展的清淤、堵漏所涉及的高风险作业，进行专项培训，不搞大水漫灌式培训，根据不同人群、不同作业类别专项培训。
将“年汇总“变“月报制”。实现一检查变多学习。将每月检查出的问题不做单纯汇总，而是形成《月度安全报》，将检查出的问题分类排序，突出重点，典型问题目视化教学，并标注检查依据，班组学习月报的过程就是在横向学习的过程，查他人问题变成查自己，一处检查多家学习。（李鑫）
