大庆油田采油四厂第七作业区全面围绕原油生产任务，按照“精准判断、全程跟踪、提升效果”的技术管理思路，加大机采井作业现场监督管理力度，通过明确监督职责、实施过程管理，成立井下作业现场视频监督管理室，构建井下作业现场可视化管理，实现了精准判别，精准监督，为作业区的原油生产任务的顺利完成和降本增效做出积极贡献。
明确监督职责。为实现全过程闭环监督管控，确保井下作业监督工作取得实效，有效提高施工质量，这个作业区进一步明确视频监督、现场监督人员、基层班组监督的管理职责，完善视频监督工作要点，捋顺监督工作流程，通过井下作业视频监督实时巡查，将现场问题通过工作群及时传给现场监督人员，现场整改情况再反馈给视频监督员，形成一个及时监督-及时发现问题-及时整改的闭环管理，把井下作业视频监督和现场监督紧结合，提高工作效率，确保井下作业现场施工监督质量。
精准监督管控。作业区组织监督管理人员，开展“分组、互查”的联合监督模式，按照资料录取标准，将施工队伍、井号、班组、施工原因、开工日期、今日进度及发现问题等内容进行单井问题记录，填报录入《第七作业区井下作业现场施工监督检查情况日报表》，为作业区生产指挥人员和技术管理人员提供第一手现场资料。同时技术管理室每季度按综合排名实行考核评比，提升了作业施工现场监督水平。
实施全过程管理。第七作业区坚持油井作业全过程管理，不断强化统一组织协调，细化待作业排序管理标准，努力减少占井时间，提高作业施工质量。通过实施“正常井抓严日常管理，泵况井注重现场落实，待作业井强化方案设计，作业井重点现场监控”，确保动态调控“正常井”少作业；规范治理“异常井”不检泵；强化监督“检泵井”少返工。全面加强作业施工井的全过程管理，确保作业施工质量。（撰稿人：许天瑶 霍保华）
