大庆油田采油四厂第七作业区结合当前生产管理实际，紧密围绕下半年原油生产任务，持续抓实生产组织运行各环节基础工作，确保高质量完成全年原油生产任务。
抓实生产管理，提升工作效率。该作业区以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，紧扣生产组织环节，瞄准全年原油生产目标，实施全员全过程监督管理模式，强化生产过程中组织、协调、督促、服务作用，力保生产组织顺畅高效。同时，坚持“每日一线岗位生产见面会”，采取“面对面”的方式进行双向沟通，协调解决当前工作中的难题，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任人，并实行重点工作督办制和干部问责制，全面提升生产系统运行效率。
强化责任意识，安排部署到位。生产指挥中心认真开展雨季安全生产宣贯指导，督导基层班组安全生产制度的落实与执行，强化责任意识和忧患意识，克服侥幸心理，筑牢安全思想防线。结合实际制定雨季应急工作方案，成立由生产指挥中心岗位人员、各基层班长、专业抢维修人员组成的应急队伍，随时做好雨季恶劣天气下的应急抢险准备。同时，对全区的井场、道路、管线进行全面排查，对井场道路和地势低洼的井场进行铺垫、整修，有效筑牢安全生产根基。
严密隐患排查，狠抓源头治理。针对雨季生产面临的电路瞬停等隐患，该作业区对集输、注入站库等重点部位、设备设施进行全面的安全隐患排查。对抽油机、变压器、配电箱等生产设备进行重点维护和保养。及时加固、填埋抽油机底座周围，并严格按照“十字作业法”对各部位做了紧固、润滑、防腐等工作，保证抽油机在最佳状态运行。特别是在下雨之前，对抽油机皮带调整“四点一线”和松紧度，消减皮带打滑、断脱引发的停抽现象，提升运转时率。
结合目前工作实际情况，该作业区继续落实作业区、班组、岗位“三级产量监控体系”，将产量目标任务分解到单井，做到“人人心中有产量，人人肩上有责任”。严密监控各班组的产量变化，密切跟踪生产动态，使生产信息得到及时反馈，在最短时间内发现并解决影响产量的问题，确保原油生产高效运行。（撰稿人：许天瑶）
