大庆油田采油四厂第七作业区坚持“四个聚焦”，勇担产量责任，狠抓基础管理，锚定目标，真抓实干，确保作业区实现高质量发展。
聚焦于“快”，生产运行高效化。该作业区全员上下牢记政治嘱托，紧紧端牢能源饭碗，咬定产量任务目标不放松，全面加强两级日常巡查力度、特殊天气应急处置，保证生产运行时率。执行日常专业化电工、皮带小组“双班组”夜间值班备勤制度，坚持故障消除“三及时”，实现日事日毕。上半年，共及时发现处理设备、电路等各类故障453井次，实现了生产运行高效化的工作目标。
聚焦于“实”，管理提升标准化。该作业区连续三年开展夺油上产管理提升主题劳动竞赛，对集输班组、注采班组所属的油、水井、间、站生产管理水平进行检查评比，实施月度奖惩通报、年终评优的激励措施，激发全员创先争优意识，营造了“比管理、比效率、比标准，赛能力、赛方法、赛成果”浓厚氛围。通过上下一心的共同努力，生产管理基础工作得到了全面强化。上半年，新增精品计量间10座，管理先进站3个。
聚焦于“严”，安全管控制度化。该作业区推行安全管理制度化、责任追究精准化工作方式，促进安全生产主体责任全面落实到位。督导基层班组认真开展安全风险辨识，明确岗位工作人员责任，要求各岗位工作人员对照各自岗位安全风险，制定检查清单，对存在的问题或隐患逐一进行排查，并跟踪整改落实到位。对检查发现的隐患或问题，一律实行责任倒查，凡发现各岗位人员存在未认真履行岗位安全生产责任的行为，一律依规严肃追责。
聚焦于“需”，帮扶对接最佳化。该作业区41名机关干事与基层13个班组进行对接，瞄准基层班组、员工工作生活需求“靶心”，实施“一线工作法”，深入基层一线岗位开展联系帮扶工作，确保服务“零距离”。生产指挥中心管理人员与三元采出班组注采707班结成帮扶对子，分别承包井间站组成前线工作组，统筹推进管理提升工作落实。既在具体工作上补强班组管理力量，也在业务上做好专业指导，又在问题消减上强化协调帮扶，将服务基层的“最后一公里”缩短为“零距离”。截至目前，该作业区共为基层解决生产难题39项，法律、制度宣讲11场次，心理、高考志愿咨询服务17人次。（撰稿人：许天瑶）
