自深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中铁电气化局一公司上海分公司党总支聚焦主题，系统谋划，精准发力，一体推进，把准“学思想、查问题、建机制”三大环节，创新推进“七个一”学习实践载体，实现了从“被动参与”到“主动融入”、从“短期整改”到“长效治理”，切实将作风建设的各项要求转化为推动分公司高质量发展的强劲动能。
一、以“七个一”激活学习动能，筑牢理论武装根基
理论武装是作风建设的前提和基础。只有在常学常新中夯实思想根基，做到心领神会、学而入脑，才能让纪律防线向更深层次扎根。上海分公司党总支坚持把理论武装作为首要任务，创新推进“七个一”学习实践载体，即一批次读书班、一次专题党课、一本口袋书、一次集中答卷、一次专家辅导、一次实地践学、一次知识竞赛，多维度推动中央八项规定精神入脑入心。
一是发挥头雁效应，突出示范引领。分公司党总支班子发挥“头雁效应”，将新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《八项规定改变中国》等纳入党总支理论中心组学习，开展学习教育专题读书班6次，党总支书记讲授专题党课1次，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成以上率下的学习氛围。
二是创新学习形式，激发参与热情。为让学习内容更易接受、更接地气，分公司党总支将中央八项规定精神要点、实施细则浓缩成便于携带的“口袋书”，成为干部职工随时学习的“移动纪律课堂”。组织3个支部共计40名党员开展集中答卷，实现学习教育全覆盖，将“软任务”转化为“硬约束”。同时作为公司区域党建联盟第一协作区组长单位，牵头举办“以赛促学筑根基 明规守纪强作风”知识竞赛，以竞赛形式激发华东区域内全体党员的学习热情。
三是丰富教育载体，深化学习成效。分公司党总支注重理论与实践结合，组织党员前往中共四大纪念馆开展实地践学，邀请专家讲授专题党课1次。在分公司公众号开设“思想火炬”专栏，累计刊登学习材料11篇，通过线上线下联动，推动学习教育走深走实。
学习口袋书 举办知识竞赛
二、以精准排查为支点，提升问题发现准度
上海分公司党总支坚持自查与监督相结合，构建全方位、多层次的问题排查体系，确保作风问题早发现、早预警。
一方面领导班子带头开展“作风体检”。通过班子成员互提、分管部门座谈、项目走访等方式，深入查摆问题6条。其中涉及会议效率不高、调研流于形式等问题2条，决策反馈滞后、职工诉求响应不及时等问题4条。针对排查出的问题，逐一制定整改措施8项，明确责任人和完成时限，目前已全部整改销号。
另一方面畅通群众监督“直通车”。分公司所属项目部收集意见建议4条，其中涉及职工急难愁盼问题3条，包括项目部宿舍空调老化等民生问题2项，以及1条关于部门协作流程繁琐的管理建议。对所有意见建议实行“登记—分流—办理—反馈”闭环管理，均做到条条有回复、件件有落实，形成上下联动的问题排查格局。同时建立问题排查台账，对反复出现的问题进行专项督办，确保排查工作常态长效。
三、以靶向整治和机制建设为抓手，确保整改常态长效
上海分公司党总支聚焦突出问题精准发力，将整改成效与生产经营深度融合，推动作风建设向实践转化。
在“减负担”上，明确会议审批流程和文件篇幅限制，推行“合并会”制度，实现会议平均时长同比下降35%，文件数量减少28%；细化交通、住宿标准，职工差旅费支出同比降低15%，有效遏制铺张浪费现象。
在“提作风”上，推动党员先锋岗、红旗责任区在一线亮身份、作表率，在分公司重点项目设立“党员突击队”“党员创新攻坚小组”，解决施工难题3项。安徽交控光伏工程EPC项目“党员创新攻坚小组”针对组件板上污垢问题，筹备研发一种光伏面板飞行清洁装置，切实提供党员干部执行力转化为攻坚实效。
在“促发展”上，坚持将作风建设与项目管理深度融合，苏州轨道维保项目项目部雄鹰QC小组聚焦项目难题开展技术攻关，其班组成果《研制直流控制应急电源装置》，获“北京质量协会2025年质量管理小组成果发布”领先成果奖，以作风提升赋能项目高质量推进。苏州维保项目部供电调试组荣获北京质量协会“五星级班组”称号。
雄鹰QC小组深入现场 红旗责任区内青年员工开展活动
上海分公司党总支将持续抓好“七个一”学习实践载体的乘数效应，始终在“常”“长”二字上下功夫，以永远在路上的坚韧和执着深化作风建设。通过推动学习教育从纸上学向事上见延伸，从关键少数向绝大多数覆盖，让中央八项规定精神在基层一常抓不懈、久久为功，为分公司深耕华东区域市场、实现高质量发展提供坚强的作风保障和源源不断的“廉动力”。（樊晓杰）
