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清流烟草:坚守初心向新行

时间:2022-10-12 11:33:03 来源:中国新闻资讯网 浏览量:

  这里,清溪环绕、林深苍翠,碧水洄流之间,定格着清流城的“太极”之美。

  这里,人文荟萃、青春火热,文天祥挥毫泼墨“山高不碍乾坤眼,地小能容宰相身”的雄图大志;伟人赋诗“今日向何方,直指武夷山下”的豪迈胸襟。

  风过柳摆,雁去影随。在这片孕育火热青春的红色热土上,有这么一群人,他们用行动践诺省局高质量新发展“1234”工作思路,用脚步丈量烟草人新时代的责任与担当。2019-2021年,他们投入各项扶持资金4124万元,实现地方财政贡献10492万元、烟农增收51000万元,烟叶产业持续12年保持全市第二的规模。

  党建引领筑根魂

  不忘“筚路蓝缕”来时路,走好“薪火相传”脚下路。

  他们以党建引领铸根,从严治党炼魂,主动融入地方经济建设,延伸党建功能,把支部建在烟田上,让党建融入卷烟零售终端,响亮回答时代赋予的“信仰卷”。

  支部建在烟田上,是清流烟草近年来开展工商研党建共建的一个缩影,“组织共建、党员共学、平台共用、对象共扶,成果共享”联创共建的“五共”模式,贯穿烟叶生产“种、采、烤、育、管、防”全过程,以支部主题党日活动为载体,开展技术攻关、烟叶购销等领域合作,提升工业对翠碧一号的研究、认识和运用,实现三方互利共赢。党建融入零售终端,是清流烟草推进卷烟新农网建设、助力乡村振兴的重要抓手,重点发挥好党员零售终端“诚信示范、标杆引领、活动阵地、帮扶互助”四大功能,树立好诚信规范,暖心服务的党员零售终端标杆。

  同时,他们主动扛起“金叶先锋”党建品牌的旗帜,主动融入社会,彰显社会责任,在扶贫济困、文明创建、抗灾救灾等各项社会活动中写下有力注脚。近三年,他们组织志愿活动100余场次,志愿服务1200多人次,志愿服务时长4762小时,慰问困难职工党员24人次,持续结对帮扶5名贫困学子、3户社区困难户。

  辟径开源向新行

  大略者必善谋,善谋者终将有善为。他们坚守“种哪里、谁来种、怎么种”的烟叶发展理念,厘清土地、烟农、技术等生产要素的关系,有效稳固烟叶市场,实现烟叶产业发展的华丽升级、行稳致远。

  2019年以来,他们先后促成清流县烟叶领导小组出台两份支持烟叶产业持续发展的政策性文件---《清流县政府关于支持烟叶产业稳定发展的实施意见》《清流县永久稻烟田保护管理办法》,争取四项资金支持政策---拨付5%烟叶税用于烟基建设管护、拨付2%烟叶税用于烟叶产业发展专项资金、提取4%作为乡镇永久稻烟田保护考核资金、提取2元/担资金作为村主干保护永久稻烟田专项考核奖励金,为烟叶产业持续稳定发展提供了强有力的支撑。2022年烟叶规模达11.3万担,同比2019年增幅达25%。

  2020年,“两化”融合烟叶生产组织模式的开展,是打造清流“升级版”的一次组织变革,他们破旧革新,采取示范带动、整县推进的方式,两年内实现了生产组织模式的调整,将全县12个乡镇85个村划分为39个片区,规划烟叶生产单元294个,组建起一支由294人组成的烘烤师队伍,引入产业经理制度、完善烟农、烟叶保险保障体系。2022年烟草站人均劳效1474担,比增15%,超过全市年度人均劳效目标值。

  小县也可有所为,量小也能出精品。他们以1+x品牌培育为指引,聚焦政策、市场、终端、服务四个要素,引慧聚智,以政策聚力,打造互利共赢生态圈;以市场聚势,构建诚信放心营商环境;以终端聚能,打造农网终端新兴样板;以服务聚心,提升城乡网络整体满意。仅2021年农网客户卷烟户均增收3800余元,非烟一体化客户户均增收1800元,农网特色示范终端客户户均每月增收2000元以上,为“服务农网客户、便民惠农兴商、助力乡村振兴”做出了积极贡献,为卷烟营销农网建设提出清流样板。

  厚蕴勤耕、求新创变,他们始终聚焦效率与效益,辩证看待做大蛋糕和做优蛋糕的质量互变关系,连续多年在税利贡献、人均劳效等指标考核上位居全市前列,主营业务烟叶和卷烟在2021年专项考核中,均位居全市第一。

  深耕挖潜绘新篇

  智者谋势,能者谋局。他们顺势而谋,以省局“1234”工作思路和市局“135”工作格局为指引,从“管”字用力,用“活”字铸魂,激活企业高质量发展潜能。

  良好的市场秩序是企业健康发展的保障。他们坚持构建多部门跨区域的“信息互通、数据共享、执法同行”立体打假打私体系,深化烟草、市管联合执法、“1+X”边境区域联动等机制,建立市场监管模型,引入应用粗糙集理论和精准画像理论,案件破获质量持续提升,近三年共移送涉刑案件15起,判实刑17人,缓刑10人,逮捕7人,取保候审6人,判刑追责的力度极大震慑了涉烟违法分子,高效实现两烟市场的精准监管。

  机制创新、队伍转型是企业焕发活力的根基。机关部门“六力”评价考核模型的建立,《员工积分制管理办法》的施行,以及“青年+”方案举措的推出,为企业团队和个人注入鲜活的动力。后勤“三合一”网格管理模式、烟叶技术“导师制”模式、卷烟营销“班组制”模式,专卖执法“模型监测”模式等创新手段蕴运而生,实现了企业从粗放管理到集约管理的华丽蜕变。

  时序轮替,始终不变的是奋进者的身姿;历史坐标,始终清晰的是革新者的步伐。他们四十载风雨兼程,以有“形”的数字,见证发展之“势”。站在新的起点,他们必将踔厉奋发、奋力在“新”字上做文章,推动新时代清流烟草发展向新而行,为全市烟草行业高质量发展作出清流贡献。(作者:罗尚喜)