11 月 12 日，百度世界 2026 在北京举办。百度创始人李彦宏给出的判断不是 “模型更强了”，而是 “人工智能的下一幕是智能组织”。他打了个比方：AI 是新电能，智能组织就是 AI 时代的新厂房，“换一台 AI 新电机只是起点，重新设计新厂房才是分水岭”。
配套提出的 “组织进化三原则” 是：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。他的说法是，岗位不会消失但会收敛，未来大致分为两类 —— 负责创造新东西的 builder，和负责人与人之间连接的 seller。会上披露的内部数据是：过去一年百度内部日活智能体从日均 0.5 万增至 3.7 万，智能体每周完成的有效任务从 8.4 万个增至超过 100 万个，已建设 4300 个 workspace、沉淀组织 skill 超过 2 万个。
产品侧发布集中在 “芯云模体” 四层：正式推出大模型交易平台 “词元所”，主打验真与征信，上线一个月入驻资源超 100 个、日均调用 token 超 7000 亿；发布文心 5.5 Flash 预览版，总参数 2800 亿、每 token 激活 140 亿、支持最长 100 万 token 上下文；文心闪电深度思考模型与文心一镜微表情大模型同步上线千帆平台；智能云发布天池 1024 卡超节点；昆仑芯 M100 已上市、M300 明年推出。
同一时间前后，另一条政策线在推进。11 月 11 日，北京市经济和信息化局印发《北京市具身智能机器人产业高质量发展行动方案（2026—2028 年）》，提出到 2028 年培育不少于 5 家国际一流、10 家国内领先的人形机器人整机企业，京津冀区域整机产能占全国 25%，关键零部件配套率超过 60%。
两件事放在一起看，能看出今年 AI 叙事的一个转向：从 “模型能力竞赛” 转向 “组织与产业怎么用”。百度讲的是企业内部的任务重构，北京讲的是区域产能与配套率 —— 一个是软件侧的组织效率，一个是硬件侧的产业组织。两条线都要在 2028 年前后交卷。
参数还会继续涨，但真正决定收益的，可能是谁先把 “新厂房” 盖起来。
来源：环球网
