今年以来，中建七局总承包公司办公室系统深入开展“厉行勤俭、节约办企”专项活动，通过“三个抓好”举措，营造了勤俭办企的良好氛围，让勤俭节约蔚然成风。
抓好“俭”的态度，以制度树牢勤俭意识。公司各级办公室系统利用业务培训会、内部会议，组织人员学习集团集团“厉行节约 勤俭办企”相关制度和规定，切实提高自身思想认识，自觉养成勤俭节约的良好习惯。两级总部根据集团和工程局制度要求，完善了在勤俭办公、节约用餐、节约办会、节约差旅等方面的详细要求，压实了各级“厉行勤俭、节约办企”的工作责任。
抓好“节”的技巧，以行动厚植勤俭举措。河南分公司数字小镇项目部组织“砺进·共赢 ”志愿宣讲服务队，为员工和农民工工友义务宣讲勤俭节约知识，增强项目的节约意识;西北清欠中心设立“机动节电巡查员”，最后一名离开办公室的员工巡查灯、开关等电子设备，并及时关闭；昆明锦艺项目部设立“反餐饮浪费监督员”，积极号召身边人踊跃投入文明餐桌等行动;中原科技城智慧产业创新园项目部设立专项监督员，对落实情况进行不定时抽查，结合项目部“红黑旗”制度打分，公开通报检查结果。
抓好“省”的效果，以落实凸显勤俭成效。两级总部和项目部在就餐管理上，实行“提前报餐”制度，通过报送就餐人员数量备餐，从源头解决“舌尖上的浪费”。总承包公司严控管理成本，鼓励各单位、各部门进行线上视频会议，减少线下会议成本。目前，视频会议已成为日常会议的必备动作，合理减少了会议费用的支出。在线下小型会议中，一小时以内会议不发放瓶装水、笔、笔记本等物品，截止到4月底，会议费用本年累计发生同比降低了70%。（谢梦翔）
