深圳华强北是中国电子第一街，全球科技时尚地，是恰逢中国大陆承接世界第三次产业大转移，在人口红利、市场红利、政策红利、地缘优势等各种经济要素下催生出的世界级电子信息硬件集散地，是中国改革开放成果和深圳市经济发成展的名片。
华强北在2020年至2022年的缺货涨价潮中造就了一批亿万富翁。华为海思、ST意法半导体、GD兆易创新、TI德州仪器、Xilinx赛灵思、萨科微、金航标等公司的产品都供不应求大涨价。缺货的原因包括疫情封控在家导致的智能终端需求爆发、智能门锁等个别智能终端和电子零部件需求爆发、美国的制裁以及新能源汽车大爆发对产业链的冲击。这些情况叠加导致严重缺货和大涨价，流通环节的代理商和贸易商惜售囤货，终端工厂恐慌性备货，进一步推动涨价。
华强北的涨价潮对一些终端小工厂造成了伤害，破坏了产业生态，动摇了华强北小柜台的客户基础。然而，华强北的商业模式却依然没有进步，但中国经济发展模式和社会形态发生了巨大变化。
华强北进入门槛低、无定价权、无竞争壁垒、效率低、对上下游均无议价权，平时配单维持开销等机会炒货赚快钱。但炒货的风口过了，今年遇到有史以来的低潮，从业经营者们在犹豫着转行，形成了摩擦性失业，有的彻底出局成为了结构性失业。
萨科微总经理宋仕强
那么华强北还有未来吗？华强北应该何去何从？萨科微总经理宋仕强认为只要勤于思考理性分析，顺应历史的发展和跟上经济的规律，华强北的中小企业还是有机会的。
1、行业方兴未艾
近年AI、元宇宙、微软ChatGPT和华为盘古语言大模型的发展方兴未艾，电子元器件是电气化、信息化、数字化的基础，广泛应用于各个领域，包括军事、智能门锁、蓝牙耳机、智能手机、北斗GPS导航定位零件等。中国海关总署数据显示，2023年1-6月进口芯片仍达1626.09亿美元，电子元器件市场容量大、品种丰富度高、产业渗透率强，这个行业还是有机会的。
华强北是电子元器件产品和智能硬件的集散地，每年销售额超过2400亿元，背靠国内大市场，有地理优势，有生存空间和转型调整时间。
2、国产替代大趋势
半导体产业水平是国家实力的标志，我国在芯片方面落后于欧美日韩，但是有庞大的市场体量和光明的前景，“国产替代”是大势所趋。我国高端芯片绝大多数靠进口，国产自给率不到20%，但这也是国内有实力和进取心的企业发展的好机会。
国内半导体企业在封测和芯片设计方面已经达到了世界先进水平，但在EDA工具和IP核方面与国际大厂存在差距。由于缺乏荷兰制造的ASML高端光刻机，芯片制造与国际先进水平存在较大差距。此外，配套材料和设备工具等领域也存在较大差距，但这也意味着有较大的套利空间和发展机会。
3、民营企业的优势
珠三角和深圳市是民营企业发展的天堂，深圳市民营企业占全市企业总量的97%，占GDP的比重为55.9%，进出口占比62.1%，贡献税收占比约70%。中央政策和舆论对民营企业也释放善意，民营企业有占用资源少、创新多、效率高、活力强、激励足等优势，在需要连续创新和激烈市场竞争的领域拓展。在安置就业方面，每创造GDP的1个点国企解决185万人，而民企高达了636万。深圳是民营企业发展最好的城市，在效率、创新、市场反应、增长速度方面遥遥领先。
“碳中和”与储能电池是近年来的热点，2022年全球储能电池出货量增长了204.3%。宁德时代、比亚迪、阳光电源等民营企业在国际市场竞争力强，这些企业的产品配套电子元器件都是华强北的拳头产品。深圳对民营企业有良好的氛围，华强北公司找到可增长的行业就会不断发展。
4、华强北经营者转型升级
华强北面临人口“刘易斯拐点”、技术管理代差套利空间收窄、经济转移、交易互联网平台挤压生存空间、第四次国际产业链迁移等挑战。华强北有超过10万家小公司，同质化严重，没有领军企业，综合竞争力不足。如今，华强北需要发展理论研究、发扬企业家精神、组织管理创新、经营模式迭代、技术创新，整合资源扩大规模，往上下游开拓发展策略纵深，才能迎来第二波增长。
4.1新工具新趋势
华强北要发展，需要研究新理论、掌握新工具、适应新趋势。互联网是效率非常高的新工具，营销的底层逻辑是先在互联网平台圈到人，根据他们的特点针对性开发产品再卖给他们。如萨科微半导体就摸索出一套适合互联网营销的打法，在品牌宣传渗透和新产品销售方面效率高了很多倍。
4.2发扬企业家精神
华强北之成功源于多重要素的相互融合：改革开放、产业转移、资源衔接，以及外来从业者的敢想敢干。华强北文化与企业家精神契合，追求创新、冒险、坚忍不拔，这和经济学家哈耶克所提的企业家精神相符。企业家燃烧内心的火分为三种燃料：追求更好生活、追求成功和追求内心信念与理想。这与马斯洛的人生三种境界理论相吻合，也是华强北精神的核心。
4.3组织和管理创新
华强北的柜台和电子元器件分销企业通常是家族经营，规模较小，组织简单，经营模式有限。现在迫切需要提升老板的思维和业务格局，以推动公司扩大规模，提高竞争力。
4.4经营模式迭代
华强北的成功不仅依赖偶然性赚钱，更注重长期可持续盈利的经营，需要科学规划、合理产品布局和强大韧性。查理芒格的观点指出，长期盈利需要延迟满足和深入研究一个行业。然而，华强北吸引了许多投机者，导致贸易公司激增、电子元器件短缺和价格上涨。而有经验的从业经营者们通过了解行业规律，在高位清空库存并成功。如金航标和萨科微是在华强北崭露头角的企业，通过产品研发、新技术采用和全面管理，奠定了成功的基础。
4.5技术创新和价值核心
华强北传承了创新的传统，从销售模式到技术创新，一直在不断创新商业模式和产品技术。其中，一些公司通过在硬件优势基础上集成软件，实现了双重突破，将硬件承载价格，软件带来价值。还有一些公司直接向产业链上游扩展，拥有定价权和供应链控制权，积累了知识工程并不断推出新产品，稳居价值链顶端，获得了长期稳定收益。江波龙已经上市了，这也是华强北中小企业最优发展路径。
5、管理者的窘境与破局
华强北近年来面临多重挑战，包括高端人才不足、产业战略缺失、高房租、领军企业不足、小企业竞争力弱、缺乏大公司支持、商业购物中心不足、政府政策不到位、创新不足、城市规划落后、互联网平台崛起等问题。现在需要政府发挥作用，重新定位华强北，优化资源配置，支持中小企业技术创新和转型，提高企业家素质，推动小企业扩大规模，提升人气。解决高端人才流失问题，加强政策和资金支持，帮助企业适应竞争加剧，建立发展研讨会和培训会。同时，华强北曾经的龙头企业也应该利用产业链优势，扶持相关企业，带动整个产业链的发展。
华强北的繁荣依赖于庞大的人流，工作日吸引了硬件工程师、采购员等，周末和节假日吸引了周边居民、旅游者和从业者。商业发展需要人流、商品和商城，停车场也至关重要。华强北商圈吸引力下降，需要引入龙头企业和升级购物中心等举措解决。主要产业链龙头企业对本地经济的影响可见于柯达、富士康、华为等案例，它们增加地方GDP同时促进了基础设施建设。购物中心概念源自美国，如万达广场、华润万象城，能满足多重需求。华强北需要前瞻规划，解决交通问题，吸引大品牌，同时结合金融资源和本地企业支持引入产业链龙头企业，以推动华强北的发展。
6、华强北溢出和GNP思路
华强北在一定阶段会产生"溢出效应"，输出人才、品牌、技术、资金、模式和理念，如赛格广场等。国民生产总值（GNP）是国内生产总值（GDP）加上海外收入，表现出国际化特征。我们学习日本和韩国企业的经验是重要的，他们面临过类似的困境。优衣库在中国市场取得成功，三星手机在海外销售额远超国内。一些华强北企业如传音、G5、一加在海外市场也有不错表现，例如传音控股在2023年上半年实现了营业收入250.29亿元，净利润21.02亿元。
华强北宋仕强认为，华强北是国际级电子信息硬件供应链的关键节点，半导体产业链与全球有广泛联系，元器件产品有高标准和便捷的特点，可服务全球客户，特别是东南亚地区。越南、印度、柬埔寨、印尼、菲律宾等国家承接了低端制造产能，中国企业也要积极外拓。互联网交易平台如华强电子网、立创商城、云汉商城、猎芯网以及国际性平台支持了全球交易，加上信息化和翻译软件的便利，就可以让产品销售到国外变得更加容易，从而帮助越来越多的中国企业将业务拓展到国际市场。
7、华强北文化的提炼、传播和传承
华强北的发展要面对深圳经济中心西移和资源不足的挑战。华强北代表着一段特殊的历史和文化，这种精神和文化应该被传承下去，成为宝贵的遗产。华强北精神包括敢闯敢创新，以及不断探索和勤劳工作的价值观。华强北博物馆的建立和文化活动的举办都有助于弘扬这一精神。
